一、公司擁有專業工程技術人員78余人，其中：高級職稱人員15名；中級職稱人員23名；助理工程師40名；
二、 一級、二級建造師30余名；
三、 建筑工程師、結構工程師、巖土工程師等注冊職業資格人員22名；
四、 施工員、質量員、安全員、資料員、造價員、測量員、實驗員共40余名；
五、 抹灰工、架子工、木工、鋼筋工、砌筑工、混凝土工、防水工、油漆工等技術工人若干名。

一、公司以項目經理負責制和項目成本核算制為中心，以公司管理層、項目管理層和 作業層協同管理為基礎，以過程管理、動態控制、節點考核、獎罰分明為內容構建符合現代項目管理要求的項目管理體系。
二、對工程總承包項目和工程設計項目實行項目經理負責制、采用矩陣式管理，有效的控制了項目的質量、進度和費用。
三、管理策略方面： 規范化：用工作程序和工作規定實現規范化控制。 全員化：用項目崗位職責實現全員化控制。細 化：用項目WBS編碼、物資編碼實現項目細化控制。量 化：用“ 贏得值”原理實現量化控制。動態化：以“ 計劃＋監督＋糾偏”實現動態化控制。文件化：用書面報告記錄項目控制過程。