&

公司簡(jiǎn)介組織架構(gòu) 企業(yè)文化公司環(huán)境企業(yè)黨建

企業(yè)文化

企業(yè)優(yōu)勢(shì)

人才優(yōu)勢(shì)

一、公司擁有專業(yè)工程技術(shù)人員78余人，其中：高級(jí)職稱人員15名；中級(jí)職稱人員23名；助理工程師40名；
二、一級(jí)、二級(jí)建造師30余名；
三、建筑工程師、結(jié)構(gòu)工程師、巖土工程師等注冊(cè)職業(yè)資格人員22名；
四、施工員、質(zhì)量員、安全員、資料員、造價(jià)員、測(cè)量員、實(shí)驗(yàn)員共40余名；
五、抹灰工、架子工、木工、鋼筋工、砌筑工、混凝土工、防水工、油漆工等技術(shù)工人若干名。

技術(shù)優(yōu)勢(shì)

公司注重推廣和探索國內(nèi)外建筑行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)。
在新材料、新技術(shù)的應(yīng)用上有自己的研究和突破，在彩色防滑瀝青混凝土路面施工、環(huán)保透水磚鋪筑施工、內(nèi)襯改性聚氯乙烯鋼筋混凝土管施工、復(fù)雜地形條件下型鋼微型樁施工、三維生態(tài)植物護(hù)岸施工、 LED節(jié)能路燈施工等施工工藝上分別獲得省級(jí)、市級(jí)工法在同行領(lǐng)域處于領(lǐng)先地位。
在深基坑支護(hù)體系、新型模板腳手架體系、預(yù)應(yīng)力體系、各種鋼筋連接技術(shù)、建筑節(jié)能、高性能混凝土、大體積混凝土以及清水混凝土等方面積累了成熟的施工經(jīng)驗(yàn)，突破和掌握了許多高、難、精、尖的核心技術(shù)成果，積累了一批成熟的施工工藝，形成了獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

管理優(yōu)勢(shì)

一、公司以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和項(xiàng)目成本核算制為中心，以公司管理層、項(xiàng)目管理層和作業(yè)層協(xié)同管理為基礎(chǔ)，以過程管理、動(dòng)態(tài)控制、節(jié)點(diǎn)考核、獎(jiǎng)罰分明為內(nèi)容構(gòu)建符合現(xiàn)代項(xiàng)目管理要求的項(xiàng)目管理體系。
二、對(duì)工程總承包項(xiàng)目和工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、采用矩陣式管理，有效的控制了項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用。
三、管理策略方面：規(guī)范化：用工作程序和工作規(guī)定實(shí)現(xiàn)規(guī)范化控制。全員化：用項(xiàng)目崗位職責(zé)實(shí)現(xiàn)全員化控制。細(xì) 化：用項(xiàng)目WBS編碼、物資編碼實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目細(xì)化控制。量化：用“ 贏得值”原理實(shí)現(xiàn)量化控制。動(dòng)態(tài)化：以“ 計(jì)劃＋監(jiān)督＋糾偏”實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化控制。文件化：用書面報(bào)告記錄項(xiàng)目控制過程。

資源優(yōu)勢(shì)

在當(dāng)前國際經(jīng)濟(jì)格局中，經(jīng)濟(jì)區(qū)域化趨勢(shì)日益明顯，地區(qū)性經(jīng)濟(jì)整合逐漸成為國際經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的新形式，并賦予國際分工新的內(nèi)容。它除了追求比較經(jīng)濟(jì)利益外，更為側(cè)重對(duì)區(qū)域內(nèi)的經(jīng)濟(jì)資源加以合理配置與利用。地區(qū)之間的經(jīng)濟(jì)利益錯(cuò)綜交織、相互影響，形成了“你中有我、我中有你”的格局。在公司這幾年的發(fā)展過程中，與各相關(guān)行業(yè)形成了較為密切的經(jīng)濟(jì)交往與戰(zhàn)略合作關(guān)系，在未來幾年的發(fā)展中，本公司將繼續(xù)加強(qiáng)與相關(guān)行業(yè)的交流與合作，在不斷完善和健全合作機(jī)制的基礎(chǔ)上，達(dá)到互利共贏的目的！